8月31日，在2025哈尔滨马拉松比赛上，来自福建医科大学附属第一医院的“最快女护士”张水华以2小时35分27秒的成绩，勇夺女子国内组冠军，并刷新个人最佳成绩。赛后张水华在接受采访时情绪激动，她哭着表示，作为医护人员，参加比赛实属不易，请假难、调休难，她甚至直接“喊话”领导，希望能支持她调休。

这一幕迅速在网络上引发争议。有人表示她过于以自我为中心，可能会影响单位其他同事周末正常休息，也有人理解她的发言，应该支持调休。张水华的故事之所以引发热议，不仅因为她是一名出色的跑者，更因为她代表了许多职场人的共同处境——在职业责任与个人热爱之间寻求平衡的艰难历程。

张水华在个人账号发布夺冠视频。图/张水华社交媒体账号

张水华对于个人爱好以及健康的生活方式有着超乎常人的坚持与追求，这点值得我们认可和肯定。医护人员的工作强度大、压力重，经常需要轮值夜班，应对各种突发状况。在这样的工作环境下，能够坚持马拉松训练并不断突破自我，需要超乎常人的毅力与自律。张水华能够将这种体育精神融入日常生活中，不仅提升了自己的身心素质，也为身边的同事和社会大众树立了积极的榜样。

但不可否认的是，“最快女护士”也是护士，也要承担起自己肩负的责任，如果单位、同事都要配合其“跑马赛季”的行程，未免强人所难。把情绪直接“空投”到领导的做法其实有失妥当，更好的做法是提前给出解决方案：例如能不能用年假抵扣？能不能提前三个月报备赛事，让科室有充裕时间调班？能不能自己找到愿意互换的同事，再请护士长“盖章”？张水华若能在赛后把“哭腔”换成“方案”，既维护个人权益，也体现团队意识，这才是“护士跑者”的专业升级版。

此外，医院的做法也值得讨论。面对汹涌的舆情，沉默是最糟糕的策略，它让外界误读为“冷漠”，让内部员工寒心。面对张水华这番亮眼的成绩，是否能说一句“我们为她骄傲”？面对员工的哭诉，可否对于排班制度进行一番研究改进？张水华的泪水，其实是医院递到公众面前的“情感名片”，接住它，就是接住一次低成本、高回报的品牌传播。

给张水华个人开后门调休，大家难免愤愤不平，那么医院是否能建立起弹性的排班制度，让制度显得更有温度？张水华们需要的不是“少干活”，而是“干得有弹性”；单位需要提供的不是“多放假”，而是“把假放到刀刃上”。医院可以借助智能排班系统，把排班规则、剩余假期、换班记录全部可视化；设置“积分银行”，员工可通过替班、节假日值班累积积分，再用积分兑换假期。

张水华用她的双脚跑出了一条不平凡的路，我们希望看到的是，通过这样的事件，能够促进职场文化的进步，让更多的“张水华”们不再需要含着泪水提出合理的请求，而是能够在单位支持下安心追逐梦想。一个能够培养出马拉松冠军的单位，必定是一个懂得尊重与激励员工的单位，这样的单位也必将吸引更多优秀人才的加入。职业与爱好可以兼得，个人与单位可以双赢，这需要我们以更大的智慧与包容去实现。

九派新闻记者 闫华阳

编辑 王佳箐 肖洁

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